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台中市議會今(1)日進行財政經濟業務質詢，菜市場界「奧斯卡」之稱的經濟部「品牌市集、優良市集及樂活名攤評核」，今（106）年成績揭曉，台中市場總星數達706顆星，勇奪全國第一，民進黨市議員江肇國今在議會質詢時指出，2017年品牌市集、優良市集及樂活名攤評核出爐，中市共獲得2處品牌市集、25處優良市集與339處樂活名攤，通算摘下706顆星，六都最多，堪稱摘星之都！大幅度勝過台北606顆、新北300顆、桃園97顆、台南274顆、高雄147顆。
江肇國指出，近年市府輔導市場有成，以第二市場為例，這兩年投入2千300萬進行修繕工程、400萬行銷活動，讓第二市場進步到4星市集，更勇奪品牌市集，更有旺咖啡、嵐肉燥等四星名攤。現每日吸引超過1萬人造訪，業績成長至少五成。
江肇國表示，今年逢甲夜市除延續四星以外，還榮獲品牌市集，成為全國唯一入選品牌市集的夜市，而中華路夜市、昌平路夜市等也都入選2星市集，擁有牛B糖葫蘆、巧蕉王、潭子臭豆腐、陳記蚵仔煎等星級名攤，打響台中夜市名號。
江肇國期許市府，要把今年好成績製作名攤名產指南手冊，廣為宣傳，讓更多人知道。另外，去年的市集、名攤只有87處，133顆星，今年進步到366處，706顆星。107年要把目標放在創造5星成績，摘星數破千顆，例如:第五市場、建國市場、東光市場都是很有發展潛力的市場，嵐肉燥、丸東商號都有機會成為5星名攤，希望市府再創佳績。
桃園情趣用品哪裡買議員邱素貞表示，新建國市場首次參加經濟部中部辦公室三星優良市集評核，就獲得肯定，經發局協助輔導市場的努力看得見。建國市場自1972年開業，去年遷新址後已滿一周年，首次參加經濟部中部辦公室三星優良市集評核，在軟硬體設施都能得到高分；第三市場也獲得兩星肯定。
按摩棒子邱素貞又說，新建國市場105年落成啟用，外觀採巴洛克與文藝復興時期風格興建，是全國最大的公有零售市場。希望把年輕人帶來，從傳統市場轉型觀光市場，帶動當地商機。
市議員曾朝榮表示，無論是夜市、早市，市府均結合民間力量，積極推動台中市場發展，他肯定市府在這方面的用心。曾朝榮希望經發局結合各相關單位，協助三大市場，加強行銷本地農特產品，吸引更多觀光人潮，帶動台中經濟發展。
何敏誠指出，當初第二市場也是從無人問津，經過何敏誠爭取經費後來整頓，慢慢轉變成今日獲得星等評鑑的殊榮，而成為民眾購物的好去處，何敏誠認為，市場或攤位獲得星等評鑑不僅商家於有榮焉，也會帶動民眾購買意願，就如同近日新建國市場的一些攤位也獲得三星等評鑑，亦代表建國市場攤商的努力有被看見。
乳夾經發局長呂曜志表示，將持續透過旅遊書、電子商務等行銷台中各大市集，吸引更多觀光人潮，盡量讓台中的市場在各種管道曝光，吸引更多消費人潮。另外，市府105年已出版「台中市場食貨誌」，介紹台中各市場美食及特色，今年將持續擴大辦理。
經發局指出，經濟部辦理的「經濟部品牌市集、優良市集及樂活名攤評核」，有菜市場界「奧斯卡」之稱，台中有25處市集獲「優良市集」其中4星2處、3星6處、2星14處、1星3處，市集總星數有57顆星；台中獲選「樂活名攤」計有339攤，其中4星10攤、3星22攤、2星236攤、1星71攤，名攤總星數有649顆星，合計706顆星，勇奪全國第一；而全國僅評選出6處的「品牌市集」，台中就囊括2處，包括第二市場及逢甲觀光夜市。
台灣人迷信名醫，名醫的病人往往特別多；但是，病人多，就代表是名醫嗎？答案是不見得。而且，有名的「名」醫，未必是仁心仁術的「明」醫，病人要看病，找對醫生比找名醫重要。
一名在大醫院服務超過20年的退休醫院公關就說，身為醫院公關，常常受託掛號，病人或家屬經常一味往所謂名醫診間衝，結果是該醫師診間門庭若市，由於看診時間場地受限，院方及醫師會進行限號，造成掛號櫃檯一號難求，而當掛號櫃檯現場號碼額滿後，求醫若渴的心理因素驅使下，病人或家屬就開始進行特有的關係活動；身為醫院公關，就開始不停接到這類拜託掛號的需求。
病人多，到底是怎麼造成的？這名退休公關歸納出7個原因：
1.看診效率：這分為醫師本身問題及硬體或資訊技術問題，先撇開非醫師的問題，單純談論醫師行為。醫師在診間的工作就是望聞問切，當醫師問診作完這些工作，豋載病歷工作也完成時，理論上應該是緊接著下一位求診的病人，但有些醫師可能太累，每看完一位病人就休息一下，忘情於手機，試圖為病人線上求診問答，這麼一問一答，每看一位就看個10分鐘，再接著看下一號；如此一來，診間外就會坐滿求診病人，病人往往誤解為醫師很有品質、很有耐心地看診。
2.戰線拉長：所謂戰線拉長就是不停與病人進行接觸戰。到醫院看診大部份是一週來一次或二週來一次，但某些醫師會企圖向病人解釋需要多觀察而縮短看診間隔，變成3天來一次，增加看診頻率。最常見的作法是理應幫病人開3個月連續處方的，更改為2個月或1個月，結果醫院門診量暴增，院方賺到掛號費，醫師賺到診察費，還贏得病人覺得醫師對病人好關心。
3.回流病人：上述是行政技術性問題，這點探討的醫療技術性問題。簡單來講，醫師看不好、開不好，病人無法得到階段性改善，例如外科病人被要求一開再開，一痛再痛，一直反覆進入門診住院輪迴。但由於資訊不對等的不平等條件，加上醫師很有耐心地跟病人解釋惡化的原因，病人只好落入無限輪迴，造成最壞的結果，可能要進行大型手術。
4.媒體效應：當媒體生態改變，新聞廣告化，也有部分受託於公關行銷，也就是造神及洗腦運動；院方把醫師作成廣編文宣不停放送，就算原本是沉默螺旋，久了也會跳出來讚嘆SEAFOOD感恩SEAFOOD。
5.家大業大：有些醫師因為家大業大或認識的人多，有時整間公司的人會搬過來就診。這裡有一個很特別的盲點，通常出現在內科系，也就是提供所謂的健保規定之簡易健康檢查；其實醫師多關心一般病人的健康，多主動提供給病人需要的檢查，是值得肯定的行為，但一定要符合健保規定，病人若未前來就診(委託書除外)或虛構某些適應症就施行檢查甚或開藥，恐怕會有問題。
6.善用資源：有些醫師很會作球給病人，但問題是資源從哪來？幾乎都是要花錢的。資源這問題有點複雜，有內部的、也有外部的，重點是可以分配到醫師可自行掌控的手中，才稱之為資源。
這名看盡醫院百態的公關舉了兩個例子：第一、醫師為了給病人加油打氣且關心其病情，尤其在術後住院及回診期間，醫師一句勉勵的話加一瓶「白XX雞精」，病人通常會無限感激，就算開刀開得不怎樣，花的(自費)醫療費用再高，意思有傳到病人心坎裡了，很多事情盡在不言中。第二、沒有前面那種資源的人怎麼辦？不用擔心，還是有些可以動用到的資源，那就是提供免費額外的醫療資源，通常發生在檢查的時候，作個腹超送個甲超心超，同時間施行，小CASE，醫師作足面子理子，反正關在暗暗的房間內，沒人知道，只不過院方短收了一些檢查耗材的應收效益而已，何樂而不為。
7.群眾效應：群聚效應 (Critical mass)是一個社會動力學名詞，用來描述在一個社會系統裡，某件事情的存在已達至一個足夠的動量，使它能自我維持，並為往後的成長提供動力。以一個大城市作一個簡單例子：若有一個人停下來抬頭往天望，沒有人會理他，其他路人會照舊繼續他們要做的事，但如果有三個人停下來抬頭望天，可能會有多幾個人會停下來看看他們在做甚麼，但很快又會去繼續他們原來的事；但假若抬頭望天的群眾增加至5到7人，這時，其他人可能會好奇地加入，看看他們到底在做甚麼。這個令群眾行為轉變的數量叫作「臨界量」或「轉捩點」，這裡稱為從眾心理或羊群心理。
這通常發生在起飛期的醫師，不過一定要地利人和才會突然產生這種現象，至於怎樣產生，就是醫師作了前述的幾種行為，擁有了基本咖的病人量，坐在診間等待的其他醫師就診的病人，就會產生好奇與期待心理，好奇這位醫師怎麼病人這麼多？為什麼要等這麼久？是不是名醫？種種疑問產生之後，能量也蓄勢待發，口耳相傳下，病人自然西瓜靠大邊改去看這位醫師，病人量就增加了。
病人多，真的是名醫嗎？這名公關最後結論是，當良醫比當名醫困難多了，至於病人該怎樣做？她建議，生病時選擇治療方法不妨貨比三家，多跑幾家醫院，多聽聽不同醫師說法，畢竟門派不同，治療方式就會不同，多主動與醫師討論，拋出自己的想法，如現在推行的SDM(醫病共享決策)模式，才是對自己最有利的方式。
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